RN 10.07.2026. Con el firme objetivo de fortalecer su estructura institucional, optimizar la gestión de recursos y delinear las directrices estratégicas de cara al futuro, se llevó a cabo el jueves 2 y viernes 3 de julio, en el Campus Central de la sede Santa Cruz, el II Consejo Administrativo Financiero Nacional de la Universidad Católica Boliviana “San Pablo” (U.C.B.). Las jornadas contaron con la participación de las máximas autoridades administrativas y financieras del Rectorado Nacional y de sus diferentes sedes (La Paz, Cochabamba, Santa Cruz, Tarija, Sucre, Oruro y la Escuela de la Producción y la Competitividad).
Durante el encuentro, se analizaron de manera profunda la coyuntura económica del país y las estrategias institucionales pertinentes. Entre los hitos clave abordados, el Vicerrector Administrativo Financiero Nacional, Mgr. Marcos Delgadillo Moreira, presentó el Modelo de Sincronía Estratégica (MOSIES), una herramienta fundamental para alinear los objetivos financieros con la misión académica de la universidad.
Optimización presupuestaria y gestión del talento humano
En el ámbito financiero, el Consejo revisó en detalle la reformulación del presupuesto para la gestión 2026, evaluando las proyecciones de cierre de cada una de las sedes del país con el fin de garantizar la sostenibilidad y el uso eficiente de los recursos. De igual manera, se sentaron de forma anticipada las premisas presupuestarias de cara al año electoral e institucional 2027.
Por otra parte, la gestión del talento humano ocupó un lugar central en la agenda a través del análisis y estudio de criterios sobre la estructura de la escala salarial, buscando siempre un equilibrio justo que promueva la excelencia laboral y el bienestar de los colaboradores de la U.C.B.
Hacia la consolidación del ecosistema digital UCB y la eficiencia operativa
La segunda jornada del Consejo se enfocó en el monitoreo y modernización operativa a través de la evaluación del dashboard financiero y la discusión de políticas de eficiencia en áreas críticas como:
- Ajuste de sueldos y salarios, y política de jubilaciones.
- Contratación de servicios tercerizados y compras nacionales.
- Evaluación del reglamento de compras y adquisiciones, así como el control de pagos con contrato civil (tutorías, relatorías, entre otros).
Uno de los puntos más destacados fue el análisis y evaluación para la Consolidación del Ecosistema U.C.B., orientado a la modernización de los sistemas administrativos y financieros que integran la red universitaria.
Buenas prácticas y mirada al futuro
El evento también propició un espacio de benchmarking intersedes, donde La Paz, Cochabamba, Santa Cruz, Tarija, Sucre, Oruro y la ePC compartieron sus mejores prácticas operativas y de gestión, promoviendo el aprendizaje cruzado y la estandarización de la calidad a nivel nacional.
Finalmente, el Consejo cerró abordando diversos temas de alta relevancia institucional, entre ellos las estrategias de merchandising corporativo (FSP) y las fases organizativas preliminares para las celebraciones y actividades conmemorativas de los 60 años de la Universidad Católica Boliviana.
Con la conclusión de este II Consejo Administrativo Financiero Nacional, la U.C.B. ratifica su compromiso con una gestión transparente, eficiente, moderna y profundamente alineada con los desafíos económicos y académicos del país.
Reunión conjunta del CAN y el CAFNA
Al igual que en años pasados, y aprovechando la presencia de las autoridades del Consejo Académico Nacional se trabajó una agenda que incluyó sesiones conjuntas entre el CAN y el CAFNA. Este espacio de trabajo colaborativo permitió abordar temas transversales de alta importancia para toda la comunidad de la U.C.B.
Entre los avances más significativos de esta plenaria destacó la presentación de los lineamientos para la Modalidad no Presencial en grado. Asimismo, y en respuesta a la actual coyuntura económica del país, el Vicerrector Administrativo Financiero Nacional, Marcos Delgadillo Moreira, presentó el Modelo de Sincronía Estratégica (MOSIES). Esta herramienta busca alinear rigurosamente los objetivos financieros con la misión académica, optimizando la planificación, medición y evaluación institucional bajo el paradigma de la mejora continua.
La sesión conjunta también incluyó una capacitación especializada en el sistema ANIDI, impartida por el Administrador Nacional de Investigación, Desarrollo e Innovación, Javier Prudencio, marcando un paso firme hacia la consolidación de este ecosistema tecnológico en la tercera etapa de fortalecimiento de la investigación.